申佳集团召开2014年上半年工作会

7月31日上午，申佳集团召开年中工作会，旨在总结工作，查找存在问题及差距，明确下半年工作重点及保障措施，确保全面完成全年目标任务。董事长肖家运出席并作重要讲话。

会上，文定远、刘小华、黄庆政、向毅、周飞等领导先后对建设公司、地产公司、财务系统、后勤管理四个方面进行总结和分析，重点分析工作中存在的不足，并提出了相应改进措施。

随后，实业集团总经理顾裕昌作实业集团上半年工作报告。他指出，公司上半年各项工作都取得了一定的成绩。但是目前还存在着内部原有融洽和谐的氛围在退步；工作执行力和沟通退化；工作中缺乏预见性和计划性；监管及考核基本形同虚设四大方面的问题。下半年，公司上下要高度重视，坚定不移的执行年初既定目标，进一步改进内部管理，做好建设、销售、融资、制度落实等重点工作，为下半年各项重点工作开展提供重要保障。

申佳上海投资公司副总经理衷慰力就近期开展的公司管理问卷调查活动进行小结。特别指出公司目前的问题主要集中在管理、制度、企业文化建设、员工福利等方面。实业集团董事长肖家运表示，公司接下来会重点关注并逐步解决。同时，肖董希望大家理解和支持，同时不断增强自己的主人翁意识，在工作中杜绝“只重过程，不重结果”的不良工作作风，与公司共同解决存在的问题。

“经济能力的发展必须要与管理团队保持平行，队伍的企业文化也是重要组成部分，三者缺一不可”肖董指出，“目前公司面临着管理能力、管理团队、文化建设的缺失，这也是今后一段时期内公司工作的重心，是公司发展亟待解决的瓶颈问题。”

肖董强调，下半年乃至今后一段时间，集团上下一是要围绕内部管理问题，特别是人力资源方面做好定量考核、定量分配等工作，切实解决内部管理中存在的问题；二是集团要成立运营监察部门，完善公司治理结构；三是抓好公司工会建设，切实提升员工福利等方面，调动员工积极性；四是重点抓好统计和宣传工作，一方面大家要用务实的态度做事，另一方面加大宣传工作，向社会展现申佳优良品牌价值。

上海公司人事经理王世红、集团各部门、分公司负责人和员工代表参加会议。

会议现场

董事长肖家运作重要讲话