重庆市申佳实业（集团）有限公司召开2012年度年终总结大会
【公司的企业核心文化是建立精干、高效、团结、善良、诚信的团队。团队建好后，还要落在实质上，企业文化均反映在团队上，以三个像为标准：1、像学校，所有人共学共进；2、像军队，能打仗且能打胜仗、打硬仗；3、像家庭，令员工对公司有归属感。】 2013年2月3日，重庆市申佳实业（集团）有限公司2012年度年终总结大会在申佳集团大会议室顺利召开。集团公司董事长肖家运、总经理顾裕昌及集团公司、地产公司、建设公司、物业公司各领导、部门负责人及相关人员参与了本次会议。 本次会议由总经理顾裕昌主持，共有四项议程：一是各部门2012年度工作总结与2013年度工作展望；二是总经理顾裕昌对公司2012年度的工作总结及2013年度工作的部署；三是董事长肖家运作总结性发言，并对2013年度重点工作作出重要指示；四是员工表彰，对2012年度优秀员工以及长期坚守申佳，对申佳作出特殊贡献的老员工进行表彰。 在听取各部门工作报告后，总经理顾裕昌在公司工作总结报告中特别对本年度公司重大事件进行回顾，以倡导员工在工作中要善于抓重点的办事作风。他还指出在过去的一年里公司内存在的几大问题，如管理、工作安排、人才储备等相关问题。随后，总经理顾裕昌对公司2013年的工作进行了部署。 在听取公司工作总结报告及2013年度工作计划后，董事长肖家运做了重要讲话。他指出受市场因素及股权变更的影响，2012年度公司业绩不突出，但为2013年打下了坚实的基础——渝北项目如火如荼地推进、南川项目开工在即、缙云山项目稳步推动，相信2013年将会是个丰收年，故2013年的工作有望丰收，但须公司上下共同努力实现。全体员工要知难而上、排除困难，所有工作均以实现公司既定目标为主，其中渝北项目的销售目标为重中之中，其次是南川项目的销售目标。 随着公司的进一步发展，企业文化的重要性也日益凸显。对此，肖董指出：公司发展至此，企业文化的已显得至关重要，其核心作用在于将员工思想与企业发展形成一个核心文化后，让所有工作都围绕这个轴心转动，从而在实现企业目标过程中能有所收益。公司可设立帮扶制度和爱心账户，对公司内部贫困员工及员工家中有重大困难的进行帮扶。他还特别强调，公司除员工工资与福利外，其余事项上需树立全员节约意识，强化社会公德意识，体现社会道德责任。 与此同时，董事长肖家运对企业文化进行了诠释，他表示公司的企业核心文化是建立精干、高效、团结、善良、诚信的团队。团队建好后，还要落在实质上，企业文化均反映在团队上，以三个像为标准：1、像学校，所有人共学共进；2、像军队，能打仗且能打胜仗、打硬仗；3、像家庭，令员工对公司有归属感。此三个标准是一个企业成功的象征。
随后，会议进入第四项议程员工表彰。申佳实业徐彦、申佳地产涂胜彬、申佳建设邓辉、沪通物业童小利获得2012年度优秀员工荣誉，总经理顾裕昌作为颁奖嘉宾进行颁奖；申佳建设副总经理汪惠、新申佳实业财务总监周军分别获得特别奉献奖、忠诚奉献奖。董事长肖家运代表公司对其进行表彰并颁奖。 |
