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董事长肖家运主持召开集团公司结构优化及业务调整会议

来源:     点击:1115     添加时间:2012-11-11 17:01:59

      2012年11月8日,重庆市申佳实业(集团)董事长肖家运主持召开集团公司结构优化及业务调整会议。申佳实业总经理顾裕昌、申佳地产常务副总经理代婷蓉、申佳建设副董事长衷慰力、总经理刘小华、副总经理汪惠、副总工程师余泽贵以及各部门相关负责人等出席了本次会议。 

      会上,董事长肖家运向与会人员介绍本次会议的中心议题——集团公司结构优化及业务调整方案。对于该方案,董事长肖家运首先解说了其基本思路:一是结合市场及集团公司实际情况,对公司的业务经营范围进行了相应调整;二是优化并完善集团公司部门设置。集团公司增设采购部、法务部和企划部,并引进相关人才;管理层新设党支部书记兼监事长,对人事行政部、企划部及法务部进行指导及管理;三是对各分公司相关部门进行整合,并将相关业务专业化经营。申佳地产撤销工程部及投资管理部,工程职能由申佳建设代替;涉及工程发包及工程款预决算等均外包给第三方造价咨询机构;沪通物业撤销开县项目部,根据实体项目设立新项目部,并对经营管理模式进行相应调整。 
        随后,董事长肖家运对集团公司及各子公司的组织构架的调整进行了介绍。一是对申佳集团的领导班组构架进行调整,并明确相关管理人员的管理范围;二是对地产公司的组织构架及人员配备进行了调整,设常务副总兼总工程师负责全面工作等;三是申佳建设领导层设置一位总经理,三位副总经理,并对其进行明确分工;四是沪通物业设置总经理及副总经理,分别对财务部、人事部及安保、业务部等进行管理;五是新申佳实业公司根据9月11日召开的本年度第四次董事会核定的编制人数配置部门及相应人员。 
       此外,该方案从权利和义务、管理流程及公司制度等方面进行了分项界定和强调。一是对集团公司及各子公司的领导、业务部门及监察部门的权利、义务和相关责任进行了划分;二是对集团公司管理流程(尤其是公司特别重大事务的流程)进行了明确界定,如有违反,影响事务进度,将对相关人员进行追责;三是对公司制度进行了强调。董事长肖家运强调要严格首问负责制度,原则上公司制度旨在适应新形势做出一些微调,重点在加强执行力度。 

     会议最后,董事长肖家运表示:“我们要总体管理,协同作战,营造愉快的工作氛围;不能让员工边缘化,要适时组织员工集体活动,增强交流与沟通;制度是为公司服务的,不能让其成为企业发展的绊脚石。我相信在大家的共同努力下,申佳的明天一定会更加美好!”