2012年11月8日，重庆市申佳实业（集团）董事长肖家运主持召开集团公司结构优化及业务调整会议。申佳实业总经理顾裕昌、申佳地产常务副总经理代婷蓉、申佳建设副董事长衷慰力、总经理刘小华、副总经理汪惠、副总工程师余泽贵以及各部门相关负责人等出席了本次会议。 会上，董事长肖家运向与会人员介绍本次会议的中心议题——集团公司结构优化及业务调整方案。对于该方案，董事长肖家运首先解说了其基本思路：一是结合市场及集团公司实际情况，对公司的业务经营范围进行了相应调整；二是优化并完善集团公司部门设置。集团公司增设采购部、法务部和企划部，并引进相关人才；管理层新设党支部书记兼监事长，对人事行政部、企划部及法务部进行指导及管理；三是对各分公司相关部门进行整合，并将相关业务专业化经营。申佳地产撤销工程部及投资管理部，工程职能由申佳建设代替；涉及工程发包及工程款预决算等均外包给第三方造价咨询机构；沪通物业撤销开县项目部，根据实体项目设立新项目部，并对经营管理模式进行相应调整。
随后，董事长肖家运对集团公司及各子公司的组织构架的调整进行了介绍。一是对申佳集团的领导班组构架进行调整，并明确相关管理人员的管理范围；二是对地产公司的组织构架及人员配备进行了调整，设常务副总兼总工程师负责全面工作等；三是申佳建设领导层设置一位总经理，三位副总经理，并对其进行明确分工；四是沪通物业设置总经理及副总经理，分别对财务部、人事部及安保、业务部等进行管理；五是新申佳实业公司根据9月11日召开的本年度第四次董事会核定的编制人数配置部门及相应人员。
此外，该方案从权利和义务、管理流程及公司制度等方面进行了分项界定和强调。一是对集团公司及各子公司的领导、业务部门及监察部门的权利、义务和相关责任进行了划分；二是对集团公司管理流程（尤其是公司特别重大事务的流程）进行了明确界定，如有违反，影响事务进度，将对相关人员进行追责；三是对公司制度进行了强调。董事长肖家运强调要严格首问负责制度，原则上公司制度旨在适应新形势做出一些微调，重点在加强执行力度。
会议最后，董事长肖家运表示：“我们要总体管理，协同作战，营造愉快的工作氛围；不能让员工边缘化，要适时组织员工集体活动，增强交流与沟通；制度是为公司服务的，不能让其成为企业发展的绊脚石。我相信在大家的共同努力下，申佳的明天一定会更加美好！”
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