申佳集团董事长肖家运出席申佳建设周例会并作重要指示

       2012年4月20日上午，重庆市申佳建设有限公司总经理刘小华如期组织召开周例会。重庆市申佳实业（集团）有限公司董事长肖家运、申佳建设副董事长衷慰力、总经理刘小华、副总经理汪惠、副总工程师余泽贵、行政人事部经理徐彦等领导及申佳建设全体员工参与了本次例会。

      本次例会听取了相关负责人对本周（4月14日-4月20日）工作情况的汇报，随后相关领导针对需要解决的问题给予了解决方案，并对下一阶段的工作做了明确安排与部署。本次例会分为7项议程，余泽贵、人事行政部、财务部及预算部等各部门分别做了工作简要汇报。

      本次会议最后一项议程中，在认真听取相关工作简要汇报及建设公司各位领导发言后，肖家运强调要求快速建立考核机制，稳步推进工作，把工作做好再寻求利益最大化。针对刘小华所提的涪陵安置拆迁项目，肖家运表示以建设公司目前的管理水平还不能胜任，如果分包出去，现在的队伍也不够成熟。应考虑稳中求进，齐心协力把重钢医院项目做好，把正在施工的工程做好，再逐步放大步伐。

      最后，肖家运对申佳建设提出了如下几点要求：

       1．加强企业文化建设，加强队伍管理和团结一致；

       2．快速建立考核机制，稳步推进工作。做到一个项目层层考核，使考核和利润捆绑在一起；

       3．人事行政部应考虑再分配从哪些角度入手。涨工资解决不了根本问题，也不可能结束贫富差异，应鼓励员工集体创业，盈利大家一起分享；

       4．重点进行两块管理：一是建立管理体系，人事行政部和预算部很重要，要加强细节管理和控制，全员树立节约意识，创业意识，实行多劳多得；二是现场质量和安全管理。管理人员的基本原则是尽最大限度避免损失，如出现损失尽最大努力减少损失，再弥补损失；     

        5．建设公司暂时不利于做大，也不要盲目贪大，先把工作做好再寻求利益最大化。

        此外，肖家运还表示，公司的发展离不开全体员工的共同努力和奋进，因此他希望全体员工能够放松精神，打造轻松愉快的申佳大家庭，在提升公司效益的同时，实现自身的人身价值。