申佳集团2011年终总结及2012年规划大会隆重召开

      2012年1月12日，重庆市申佳实业（集团）有限公司2011年度年终总结大会在申佳总部会议室隆重召开。公司董事长肖家运、总经理顾裕昌、监事会主席周军、副总经理向毅等领导及子公司申佳建设、沪通物业等领导及基层代表共计40余人出席了本次会议。本次大会由监事会主席周军主持，各公司领导及相关部门负责人分别进行了2011年总结报告发言，并对各自负责的工作进行2012年工作规划。

     “我谨代表重庆市申佳实业（集团）有限公司，向在座的申佳同仁表示衷心的感谢！向一年来为申佳辛勤工作、拼搏奋斗的全体同仁致以最诚挚的问候！”董事长肖家运向一年来为公司发展贡献力量的全体员工表示了深深的谢意，同时回顾了申佳在不平凡的2011年所取得的可喜业绩，并展望2012年，勉励全体员工齐心协力，共同奋进。

      随后，董事长肖家运作总结发言，并对公司2012年相关工作做了部署。肖家运表示，在全体同仁的共同努力下，申佳在过去的2011年取得了骄人的成绩，值得肯定和赞誉。同时，他还指出了公司今后的发展方向。

     “根据房地产行业的情况和自身的资金情况，申佳集团将在2012年继续坚持修生养息的战略部署。”肖家运指出，公司在2012年的经营模式将采取分块独立核算，坚持收入与利润挂钩；坚持经营者与利润挂钩，以持股人的身份经营公司；坚持员工基本工资公司负责，奖金靠员工和管理者的共同努力创造；坚持细节管理，将各项工作落到实处；各位员工要明确三方关系的重要性：权衡自己的能力；权衡公司的能力；权衡社会的水平。

       此外，肖家运还从项目、成本预算及企业文化建设等三方面对建设公司的重点工作进行部署和强调，提出如下五点指示和期望：

       一是各项工作细化到项目部；二是成本细化到预算，在过程中控制；预算要重点处理人工、措施和材料等细节；三是各管理者要加强自身修养，选人、招人要重品质；四是加强员工的归属感建设，人事行政部要坚持员工的家庭等背景调查，帮助有困难的员工；五是公司文化建设要注重品德和制度建设的并行。

     “你们好样的，是申佳的好榜样！”最后，总经理顾裕昌为各子公司先进员工颁发了荣誉证书及奖金，并号召大家学先进、争当先进，为公司发展作出新的贡献。