集团召开品牌文宣工作会议

按照集团董事长肖家运指示要求，7月5日，集团召开企业文化、品牌文宣工作会议，集团高管、各部门、沪渝两地子公司的主要负责人及集团通讯员队伍等40余人参会。集团总裁徐长春主持了会议。 

申佳文旅公司副总经理、集团品牌文化中心经理胡振华结合自身在公安部负责新闻宣传的工作经历，首先谈了他对申佳企业文化、品牌建设和文宣的看法。他认为，申佳集团在近20年的发展历程中，伴随着肖家运董事长个人的成长和战略思维的凝练提升，申佳保生存、渡难关，迎来了现在较好的发展态势，由此所形成的申佳企业文化、品牌形象、集团上下所表现出精神状态，都是独具申佳特色的。正如公安部队对队伍传统的理解：任何一支部队都有自己的传统，传统是一种性格、是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。申佳这支“部队”的传统是什么？是诚实守信，是能打硬仗，是百折不挠，是善于借势，是时刻保持“危和机”的意识等等不一而足。“申佳精神”已经“无形”地附着在了每一个申佳人身上，体现在我们日常的经营管理中，那么如何让“申佳精神”这座文化富矿“具象化”？我们需要系统的挖掘，在新闻传播规律的基础上，在尊重事实的基础之上，通过各种宣传手段面向员工和社会进行深度传播：对内提升员工对申佳的认知程度、职业荣誉感和企业自豪感，凝聚员工的发展共识；对外塑造申佳“让政府放心、让合作单位舒心、让业主忠心”的企业形象，展示申佳“质朴、踏实、可信赖”的专业面和情感面。申佳的企业文化建设、品牌塑造工作承担着集团未来发展的“理念基石”的重任，已经到了刻不容缓的地步，这是集团发展大趋势的时效性要求和强大内生需求，我们要未雨绸缪打好基础、要讲好申佳故事传播理念，为集团发展“锦上添花”，否则将严重掣肘集团的发展，“吊集团车尾、拖集团后腿”。而做好这两项工作的关键在于文宣，胡振华结合自己的三个典型宣传案例，提炼出了准确把握宣传的目的、受众和时机三大文宣工作准则，将自己过往的经验与在场领导和同事进行了细致梳理和启发性分享。

接下来，胡振华解读了《集团半年宣传工作计划》。他认为，结合集团发展态势和阶段性发展需要，首先应明确下半年集团宣传工作的目标：以简而明的务实规划，着力恢复巩固原有品牌文化建设成果，加强建设文化宣传队伍及制度，从申佳集团现阶段战略发展需要出发，培育员工以申佳为家的凝聚力和战斗力，逐步树立申佳“良心智造，相伴一生”的品牌形象。2019年，品牌文化中心将在常规工作的基础上突出重点工作，为2020年申佳品牌建设开局年做好基础布局。

随后，胡振华对“少框架理论，少远期展望，多求真务实”的下半年工作原则、集团下半年年度品牌汉字、品牌文化制度保障等内容做了详细阐释。

在工作部署上，胡振华将下半年工作划分为常规工作和重点工作。常规工作包括企业文化、品牌建设以及组织管理等三大类共计18项具体工作。重点工作包括：第一，缙云山、崇明岛汇报文案、前期宣传片等集团领导重点督办工作；第二，制作集团宣传画册、宣传片等企业形象塑造工作；第三，与各部门、子公司的品牌相关协办工作；第四，含各类专题报道、活动在内的员工文化价值观养成任务。 

《集团半年宣传工作计划》汇报结束后，肖家运董事长分别就企业文化、品牌建设和宣传手段等三方面工作做了重要指示。

肖家运认为企业文化不是泛泛而谈和虚无缥缈的，而是源自于传统文化、道德操守和法律法规所形成的修养和涵养，并“外化于行”所表现在企业和员工的行为层面上：第一，企业家和各级干部应该成为行为榜样，企业是由个体的员工所构成，员工的文化层次提升才能有企业文化形象的提升，各级干部在这方面要成为员工行为的表率，从在电梯等密闭的公共空间内不饮食有异味食物、行车不“怒、抢、挤”等细节开始，带领员工成为文明守礼的现代公民。第二，申佳的企业文化要始终围绕在树立正确的人生观、价值观、社会观为核心的基础上。回顾申佳存续二十多年的历史，我们从没干过欺骗社会和客户的事情，从没干过违法乱纪的事情；二十多年来，我们没有被司法机关、工商税务查处过、在金融系统没有不良记录，没有任何合作伙伴因为与申佳合作而出现过坏账；我们二十多年来始终在坚守法律、道德和诚信底线，希望全体申佳员工要一以贯之。第三，申佳的企业文化宣传，一定要坚持“记录、总结、提炼、宣贯”八字方针，企业文化不是为了文化而做文化，不是为了文化而写文化，要忠实记录申佳各级干部员工和企业言行、大事小情和发展变化，教育和引导各级干部员工树立正确的人生观、价值观、社会观，对自己、对企业、对国家、对社会负责任的人生态度是宣传的重点，在“好与坏有明确界定”的事情上，要奖罚并重地宣传。第四，申佳的企业文化宣传要更多地关注员工的感受，要通过员工交流活动了解员工诉求、心声，关心员工疾苦，关注员工福利等；我们要努力将团队培养成“一支军队，能打硬仗、能打胜仗”；我们要努力将团队陪养成“一所学校，相互学习、共同进步”；我们要努力将团队培养成“一个大家庭，相互关心、相互帮助”，我们要尽可能多的建立企业与员工、员工与员工之间的情感纽带；要发挥好党团工青妇等组织作用，尽量给各级员工创造思想、行为、能力和事业协同进步的条件，让员工真切分享企业发展的红利、获得进步空间；同时根据企业的承受能力，我们要适时建立帮困扶贫或爱心基金，对外我们要将企业发展收益拿出一部分来帮助那些需要帮助的人群；对内我们每年都要通过收入调查、家庭调查，全面覆盖申佳的领导、员工和数以千计的农民工，了解他们的实际困难，对那些家庭特别困难和遭受重大灾难以及重大疾病致贫的各级员工、农民工等困难家庭，采取“企业出大头，同事伸援手”的方式帮助他们渡过难关，我们除了根据能力承担一部分社会责任外，更需要将对员工的关怀落实到实际行动中。

品牌建设与申佳集团的发展是深度绑定的。首先，申佳作为一家走“小而精”路线的多元化集团公司，未来发展非常可期，我们将坚持以房地产开发、建筑施工、文旅产业、金融投资、商业和现代服务业为主，对内形成体内循环，对外坚持稳步发展，立足于城市建设、服务于现代城市管理。申佳经历了2015至2017年重庆房地产行业大洗牌和大变局后仍然屹立不倒，“存在即是理由”，申佳在预测和抗风险方面的工作是卓有成效的。而从房地产行业发展的宏观层面上看，以经历了30年大发展的上海为例，在交通等配套产业的支持下，大型城市迈向主城+卫星城镇融合发展是一种趋势，下一步申佳将坚持重庆主城不放弃，加快在主城周边“一小时经济圈”的各区县的布局，这种模式将作为申佳下一步的重点战略。其次，在申佳战略发展前景看好、发展策略对路的基础上，申佳要坚持每个项目都要因地制宜，坚持在规划布局、设计用材、建筑质量方面以项目周边（一公里左右半径内）“略高一个档次”的战略定位；根据地段和配套来决定目标客户群体，“做到高端客户看产品也比较高端，低端客户看产品也比较高端”的定位策略；在产品质量方面我们要以给“兄弟姊妹盖房子”的态度来管控品质、用责任心和良心来制造产品，客户满意将是我们永恒的追求，让申佳成为各个经济层次的消费者公认的高端品牌是我们追求的方向！所以，申佳的品牌宣传要把握一个“度”，要依托“良心筑品质，案例讲故事”，力争在5年内让申佳品牌成为业内较小但是最亮的一颗明星。

所以，在品牌建设上，我们要抓住申佳从未被政府机关处罚、几乎没有负面新闻的良好信誉和社会口碑，央企、上市公司、大型民企都争相与我们合作的契机；着手推进建设以上海崇明岛生态农业观光和重庆缙云山城市休闲度假，两个分别处在长江头尾的旅游项目，要以打品牌创模式的方式将这两个项目策划好、建设好、运营好、包装好；未来我们要将文旅与地产结合的模式作为集团在三、四线城市发展的“可复制模式”；目前要抓住南川项目地产+大型商业综合体的模式，力争在产城融合方面“走出一条路来”；渝北商业体以文化艺术、教育培训、轻奢体验、综合超市等相关商业相结合的模式，打造申佳自己的特色经营模式也正在逐步成型，这些都是政府鼓励、市场欢迎，企业有利可图的模式，我们要在品牌和宣传工作方面迎头跟上，让政府和更多的企业、社会公众知道并了解我们。

在具体的宣传手段上，肖家运认为品牌文化中心现有的工作部署已趋于完善，需要进一步抓住宣传的目的，让社会知道申佳发展的历程、发展的现状、未来的目标；通过文化宣传让申佳的员工知道申佳在干什么，下一步准备干什么；作为申佳的一员，我该干什么，哪些可以干、哪些不能干。

最后，肖家运指出，良性而健康的企业文化是第一位，品牌宣传维护要以产品品质为依托，宣传上要突出亮点，要通过各种宣传方式去对内对外广泛传播。集团今明两年将步入发展的快车道，我们要坚持埋头做产品，务实做宣传；只要我们的产品质量过硬，宣传恰到好处，市场自有公论。

会上，申佳集团战略顾问、集团控股子公司上海渝商投资股份有限公司副董事长谢伟也做了精彩发言，他认为集团董事长肖家运作为开州走出来的商界杰出代表之一，“自强不息，敢为人先，开明开放，开拓开创”的开商精神在肖家运身上体现得尤为突出，同时，申佳集团作为在上海创业再返乡投资企业中经营最为成功的代表之一，这种成功不是偶然的，而是缘于肖家运将“海纳百川、睿智守信、乐善好施、创新卓越”将新时代沪商精神巧妙地融合进入了申佳在重庆的经营才有今天的成就，我们要再接再厉，继续将上海人的精明细腻和重庆人的耿直豪爽有机融合、将两个不同地域的人文文化结合运用，让沪渝精神在申佳生根落地、发扬光大。

会后，参会的部门、子公司负责人和集团通讯员就《集团通信员管理制度》进行了热烈讨论，品牌文化中心将于近期将修订后的管理制度进行发布。