申佳建设有限公司召开项目管理交底会议

2014年10月17日，申佳建设有限公司副总工程师余泽贵组织工程质安部、材设部、成本控制部来到申佳·上海时光项目进行公司管理交底，项目管理人员全员参加。

在交底过程中，公司部门负责人围绕安全方针、质量目标、工期目标、服务目标等七大原则逐一展开、各有侧重。工程质安部就施工期间项目部对安全、质量、进度管理的操作规范等要求做了详细的指导和交底；材设部针对材料采购管理、库房管理、余料及废料处理等向与会人员进行了详细的交底和说明；成本控制部重申“厉行节约、增效创收”的成本管理方针，对施工期间的成本管理及注意事项作出指导。

最后，余泽贵做总结性发言。他表示：希望项目部全体员工对交底内容认真理解，抓住机遇，利用项目平台，在工作中体现公司的专业性和管理水平。时刻铭记“安全第一，预防为主，过程控制”的管理方针，认真做好现场管理，特别是安全问题，将“人人都是安全员”的目标和要求时刻铭记于心。

此次会议旨在加强公司对项目部、特别是自建项目1期3标段的管理，引导项目部按照公司各项管理规定抓好各项制度落实和执行，确保项目管理标准化、规范化、程序化。目前,3标段已顺利完成桩基础工程，各项施工正紧张有序推进。